有着数一数二的地位的然而，爱玛士（爱马仕）众多的顶级奢侈品中。能在众多的奢侈品中获得好的发展，因为它掌握了游戏的规则，致使营业额直上。整体而言，爱马仕的开店速度本就不快，不管与LVMH还是Coach相比，都是稳扎稳打的典范。2003-2007年奢侈品行业前所未有的繁荣期，爱马仕直营专卖店+授权经销店的合计增量也不过42家，LVMH和Coach则分别以每年20和50余家的速度大肆扩张。近两年，虽然还在不奢侈品网购网站断进入新市场，但爱马仕的开店速度更是明显放缓，转而注重提高单店销售额。2012年，其仅在武汉和台中新开了两家门店，还全部集中在中国市场。显然，亚太地区，尤其是中国已经成为爱马仕排兵布阵的重镇。2012年，亚太地区(不包括日本)销售额不仅以14%增速领跑其他市场，对集团整体销售的贡献也在上年基础上大幅提升4个百分点至32%图42013年上半年，虽然中国市场面临着多重不利影响，但整个亚太地区(不包括日本)继续以17%增幅与美洲市场一起成为集团业务增长的主要动力。从上游的原料供应到下游的零售门店，爱马仕多年来一直秉承内生性的增长策略，其超过75%产品都是公司内部完成生产，可谓是整个奢侈品行业里最“独立”品牌。不断做大整体规模的同时，这也充分解释了爱马仕盈利能力的不断提升，其净利润率不仅比上市之初提升了约14个百分点，还显著优于LVMH即便是拥有更高盈利能力的轻奢品牌Coach也不是其对手。可见爱马仕的实力是巨大的本文源于奢侈品部落（http://www.luxblog.net如需使用或转载请说明出处！